Kaizen Rehberi

GEMBA WALK ' Gemba   anlamı "gerçek bir yer" olan Japonca bir terim. Japon dedektifler olay yerini  gemba olarak adlandırır  ve Japon TV habercileri  kendilerini gemba dan rapor veriyor olarak belirtebilirler .  İş dünyasında gemba, değerin yaratıldığı yeri ifade eder; üretimde gemba, fabrika zeminidir. Bir şantiye, satış katı gibi herhangi bir "site" veya servis sağlayıcı müşteriyle doğrudan etkileşime girilen herhangi bir "site" olabilir. Yalın üretimde Gemba fikri, sorunların görünür olması ve en iyi iyileştirme fikirlerinin gembaya giden yollardan gelmesidir. Bu  gemba  yürüyüşü Yürüyüş Yaparak Yönetim (YYY) gibi, yönetimin atık ve  gemba kaizen  uygulamak amacıyla fırsatlar aramak için ön saflara geçen bir etkinlik veya pratik atölye iyileştirmesi aktivitesidir. Kalite yönetiminde  gemba,  üretim zemini anlamına gelir ve eğer bir sorun oluşursa düşüncesine göre; mühendisler sorunun tam etkisini anlamak, tüm kaynaklardan veri toplamak için

Beyin Fırtınası ( Brainstorming) Beyin fırtınası  veya  fikir fırtınası , yaratıcı düşünceyi destekleyen, takım çalışanlarını motive ederek kısa sürede çok fazla fikrin üretilmesine ve süreçlerin neden başarısız olduğuna dair çıkarımlar yapılabilmesine olanak sağlayan bir  sürekli kalite geliştirme  aracı. Bu kavram bir reklamcı olan Alex Osborn tarafından geliştirilmiştir. Beyin fırtınası, tek başına veya bir grupla yapılabilir. Fikirlerin, akla gelir gelmez açığa çıkması istenir. Fikirler başta yargılanmaz ve eleştirilmez, hiçbir fikir saçma olarak değerlendirilmez, böylece kişinin tüm fikirlerini çekinmeden, aklına geldiği gibi sunması sağlanmaya çalışılır. Yargılama yapılmadığı için fikirlerin birbirini besleyeceği ve evrileceği varsayılır. Bir konuya çözüm getirmek, karar vermek, hayal yoluyla düşünce ve fikir üretmek için kullanılan üretimci bir tekniktir. Kullanım alanları Yeni ürün geliştirilmesi: Yeni ürünlerin yaratılması veya varolanların geliştirilmes

Muri - Mura - Muda Muda Muri Mura, üretim alanlarında gözlemlenen 3 temel israf kaynağının sınıflandırılmış halidir. Mükemmel bir üretim sisteminden uzaklaştırıp sistemde israfa yol açan aktivite ve durumlar bu üç başlık altında toplanmış. Genel anlamda sadece Muda’nın bilinip, “israf” olarak kullanılmasına karşılık Muri ve Mura da gözle göremediğimiz, ancak görmeyi öğrenerek ulaşabileceğimiz israf kaynaklarıdır. Şimdi bu başlıkları daha yakından tanıyalım. Muda : Müşteri için değer yaratmayan, kaynakları harcayan. İsraf. Örn; 5 kişin in yapabileceği işi 6 kişinin yapması. Bir hattın çevirim zamanını arttıran faaliyetler; herhangibir malzemeyi veya aleti almak için harcanan zaman, ergonomik olmayan iş istasyonlarından ötürü uzayan faaliyetler, yürümelerden kaynaklı aksamalar olabilir. Bunlar Muda’dır. Aşağıda 7 Muda’yı listeledim. Fazla Üretim   (Müşteri talebinden hızlı, önce ve fazla üretim) Fazla Stok  (Hammadde, yarı-mamul ve bitmiş ürün stoğu üretime değer katmaz ) B