Kaizen Rehberi

Hat Dengeleme Nedir ? Operasyonların yaklaşık olarak eşit zamanlarda yapılacak şekilde görevlerin atanması işlemidir. Bir hattın dengelenmesi sadece maliyeti düşürmeye değil aynı zamanda işçilerin yüklerinin eşitlenerek işçi moralinin düzelmesini de sağlar. Hat dengeleme işleminden önce zaman analizi yapılır. Montaj hatlarına genel bir bakış : Montaj işlemi tarih boyu bir çok makina ve alet üretiminde kullanılmakta olup genellikle işlem bir grup insanın tek bir ürüne yoğunlaşıp iş bitene kadar o ürün üzerine çalışması şeklinde olmuştur. İlk seri montaj hattı fikri 1914 yılında henry ford tarafından satın alınan bir et kesim hanesi içerisine kurmuş olduğu fabrika ile başlamıştır. 1.dünya savaşı yıllarında dünya endüstri 2.0 geçerken en kısa zamanda en çok ürünü üretme telaşına girmiştir.  Et kesimhanesinde çalışanın ürüne değil, ürünün bir zincirli mekanizma sayesinde çalışanın önüne geldiği fikrini otomobil fabrikası için uyguladığında 9 saat olan üretim zama

4M Analizi (Man-Machine-Method-Material) Türkçe Sürekli İyileştirme ve Problem Çözme literatüründe  NEDEN- SONUÇ  DİYAGRAMI olarak, uluslararası literatürde ISHIKAVA veya BALIKKILÇIĞI diyagramı  olarak tanınır. Bir Problem Çözme ve Kök Neden Saptama tekniğidir. Bir Sonuç (Problem) ve buna Neden olabilecek değişik etkenler arasındaki ilişkilerin grafiksel gösterimidir. 1. M : MAN ( İnsan) : Sonucu meydana getirme olasılığı olan insan kaynaklı etkenler 2. M : MACHINE ( Ekipman) : Sonucu meydana getirme olasılığı  olan ekipman kaynaklı etkenler. 3. M : METHOD (Metot) : Sonucu meydana getirme olasılığı olan  metot kaynaklı etkenler 4. M : MATERIAL (Malzeme) :Sonucu meydana getirme olasılığı o lan malzeme kaynaklı etkenler Beyin Fırtınası Uygulama Belirli bir konu üzerinde, katılım ve yaratıcılığı kolaylaştırıcı bir atmosfer yaratarak,  kısa süre içerisinde çok sayıda yaratıcı fikrin üretilmesini hedefleyen bir takım tekniğidir. 1. Beyin fırtınası kurallarının tüm grup ile paylaşılması :  -

Ne Kaizendir? Ne Kaizen Değildir ? Kaizen , belirli bir zaman diliminde müşteri memnuniyetinin arttırılması ve rekabet güçlerinin etkilenmesi amacıyla süreçlere yönelik, çalışan, süreç, zaman ve teknolojide yavaş yavaş; fakat çok sayıda hızlı bir gelişme sağlamayı ve maliyetlerde bir düşmeyi ifade eden bir kavramdır. Çok bilinen yanlışlardan yola çıkarak size yardımcı olacağını düşündüğüm tabloyu sizler için hazırladım. Sizde yukarıdaki tablodan yararlanarak karasız kaldığınız çalışmalarda nelerin kaizen, nelerin kaizen olmadığını anlamaya çalışabilirsiniz.